Госалкогольинспекция РТ внедряет «Бережливое производство»

27 апреля 2012 г., пятница
О бережливом производстве или Toyota Production System сегодня не знает разве только ленивый. В России без преувеличения бум на новомодную технологию. Компании строят свои производственные системы на японский манер. В вузах дисциплину вводят в обязательный курс подготовки менеджеров и инженеров. Как грибы после дождя появляются компании, предлагающие услуги по обучению.
Бережливое производство – система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности, основанная на неуклонном стремлении исключения или минимизации потерь в деятельности.
В нашей республике Кабинетом Министров РТ утверждена долгосрочная целевая программа «Реализация методики «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2012 – 2013 годы».
В Татарстане руководители многих предприятий прониклись идеями бережливого производства, большая работа проводится Министерством промышленности и торговли республики, и эта работа дает результат.
Об основах бережливого производства, а также о принципах и инструментах этой методики вчера говорили и в Госалкогольинспекции РТ на семинаре, который был организован для сотрудников ведомства.
Участники семинара поддержали идею внедрения технологий «Бережливого производства» в деятельность Госалкогольинспекции РТ,  и  первым этапом станет внедрение системы 5S-сортировки.
Для информации. Идеи «бережливого производства» впервые были сформулированы и внедрены Генри Фордом. Но эти идеи носили характер разрозненных мероприятий и не затрагивали само мировоззрение работников. Было создано поточное, малозатратное производство, и автомобиль марки Форд-Т, не имел конкурентов в мире, по цене, качеству, уровню обслуживания. Но идеи Генри Форда не получили широкого распространения, так как экономика страны развивалась динамично, рынок был закрыт для других государств, существовали возможности для экстенсивного развития. Япония таких возможностей не имела, и поэтому сразу пошла по пути рационального использования ресурсов, устранения всех видов потерь, повышения инициативности и ответственности работников, постоянного систематического улучшения качества и процедур. Центром разработки и внедрения принципов и методов «бережливого производства» стала автомобильная компания Тойота, заимствовавшая всё лучшее из производственных систем компаний всего мира. Уже к 80 году Япония не только восстановила экономику, и создала самую эффективную производственную систему в мире, но и начала активную экспансию в другие страны.
 
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Все материалы сайта доступны по лицензии:
Creative Commons Attribution 4.0 International